|
|
|
|
|
| |
 |
| |
| Kaip šiais mokslo metais kelsite savo kvalifikaciją?
|
|
|
| |
 |
| |
|
| |
| |
|
|
| 
| | Anksčiau Lietuvos, kaip ir viso pasaulio, vadybininkai, vertindami savo sprendimų įtaką įmonės veiklai ir uždirbamam pelnui, naudojosi finansine apskaita. Tačiau finansinė apskaita pateikia pernelyg apibendrintus duomenis apie įmonės veiklą ir neleidžia susieti daromų sprendimų prekių gamybos bei pardavimų srityje su gaunamu veiklos rezultatu. Siekiant iš esmės pakeisti tokią padėtį, įmonių vadybininkų poreikiams tenkinti buvo sukurta visiškai kitokia apskaita, skirta padėti priimti verslo vadybos sprendimus, – menedžmento (dar vadinama vadybos) apskaita. | |
| Projektinės vadybos įgyvendinimas įmonėje |
Projektinė vadyba dar gana jauna, tačiau sparčiai populiarėjanti itin pažangi vadybos organizavimo forma. Jos įvedimas įmonėje kardinaliai pagerina visos vykdomos veiklos, o ypač jos vadybos, efektyvumą, išsprendžia iki tol buvusias atsakomybės už darbus paskirstymo problemas ir labai palengvina visus įmonės veiklos vadybos procesus.  |
|
|
| Valstybė, kuriai nevadovaujama (20) |
| Iš to, kas iki šiol pasakyta apie Lietuvą ir jos valdžią, galima padaryti klaidingą išvadą, kad šalį galėtų išgelbėti „geras caras“, nesvarbu, kas jis – Prezidentas, Vyriausybė ar Seimas. Plebėjai pasirengę patikėti visais ir kiekvienu, jeigu tik jie pažada, jog „teisybė bus!“ |
|
|
| Apskaitos vaidmuo įmonės vadybos sistemoje |
| Tikra tiesa, kad kas valdo informaciją, tas valdo viską. Ši taisyklė visiškai tinka vadybos procesams, kai vadovai priima vienokius ar kitokius sprendimus dėl įmonėje vykdomų veiklų. Jų sprendimus lemia ne kas kitas, bet turima informacija. Klausimas – iš kur jie tą informaciją gauna? |
|
|
| Vadybos kaštų optimizavimas |
| Pagrindinis uždavinys, su kuriuo dabar susiduria beveik kiekviena įmonė, – veikloje daromų kaštų taupymas. Šis esminis klausimas kiekvienoje įmonėje sprendžiamas labai individualiai. Vienos įmonės jį sprendžia profesionaliai ir sėkmingai, kitos – mėgėjiškai (neretai tiesiog buitiškai) ir todėl dažnai nesėkmingai. |
|
|
| Nori veiksmingai vadovauti? Parenk biudžetą! |
| Įmonės veiklos planavimas tampa racionalus ir efektyvus tik tuomet, kai sudaromi įmonės veiklos biudžetai. Kiekviena įmonė pasirenka jai tinkamiausią biudžetų modelį, kad šis kuo geriau atitiktų jos vadybos aparato poreikius. Tačiau norint parengti gerą, įmonei naudingą biudžetų sistemą, reikia įgyvendinti nemažai biudžetų sistemos rengimo sąlygų. |
|
|
| Atskaitomybė pagal atsakomybę |
| Daugumos įmonių metinės finansinės ataskaitos jau parengtos ir pateiktos įmonių savininkams patvirtinti. Pagal finansinės atskaitomybės duomenis bendrovių akcininkai vertina samdomų vadovų pasiekimus – ar jie tinkamai vadovavo verslui, ar uždirbo savininkams pelno, ar pagausino jų turtą, ar išplėtojo įmonės veiklą. |
|
|
| Kaštų apskaita pagal veiklas |
| Sausio mėnesį rašėme apie netiesioginius produktų atžvilgiu kaštus, jų paskirstymo būtinybę ir skirstant atliekamas apskaitos procedūras. Kadangi netiesioginių kaštų paskirstymas yra labai svarbus ir, be to, sudėtingas, reikalaujantis aukštos apskaitos darbuotojų kvalifikacijos darbas, pratęsime šio klausimo nagrinėjimą, aptardami vieną pagrindinių netiesioginių kaštų paskirstymo būdų – kaštų apskaitą pagal veiklas. |
|
|
| Paverskite įmonės planus biudžetais |
| Šiuolaikinė įmonė, norėdama sėkmingai dirbti rinkoje, privalo planuoti savo veiklą: numatyti būsimas veiklos kryptis, parinkti priemones numatytiems tikslams pasiekti bei prognozuoti tokios veiklos rezultatą. Tačiau tikrąją naudą iš planavimo įmonė gali pasiekti tik rengdama biudžetus. |
|
|
| KAIP PARDAVIMŲ KAŠTUS „IŠAUGINTI“ IKI PELNO |
| Paradoksalu, bet inkrementinių (pardavimo apimčių didėjimo) kaštų esmė neretam marketingo specialistui – nežinoma žemė
Nuo paauglystės laikų žinome, kad brendimas, taigi augimas, susijęs su tam tikrais psichologiniais, taip pat ir materialiniais kaštais. „Nieko, praeis...“ – raminame vieni kitus ir išties praeina. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1-10
11-20
21-23
|
|
| |
|
|
|
|
|
